令人惊讶的是，当对美国劳

动力的代表性样本提出同样的问题时，的人表示他们的工作对他们的心理健康产生了一些负面影响，而的人认为这在某种程度上是积极的。此外，的受访者表示他们的工作对他们的心理健康没有影响。这些结果强调，工作场所心理健康的个人经历可能存在很大差异。调查结果显示，九种不同人力资源类别之间的角色对其心理健康的影响存在显着差异。团队领导者：大多数专业团队领导者）表示，他们的角色对他们的心理健康有积极影响，而则承认有负面影响，这表明这些角色可以提供有益且令人满意的体验。一个亮点是其与首席人力资源官的牢固关系——的受访者认为这种合作关系有效。多元化、公平和包容性&领导者：大多数&领导者表示，他们的工作对他们的心理健康有积极影响，的人承认有负面影响。



这些领导者相信他们所做工作的道德理由，但仍有大量工作要做，因为的人强烈同意员工拥有相同的晋升机会，或者他们的组织对每个人都是公平的。但希望还是有的：的表示他们的&预算将在未来个月内增加，而只有的人表示会减少。文化/员工体 斯洛伐克电子邮件列表 验领导者人员体验）：在文化/员工体验领导者中，的人表示他们的角色对其心理健康有积极影响，而的人承认有负面影响。这些角色有可能为积极的工作场所文化和员工体验做出贡献。令人鼓舞的是，的文化/员工体验领导者相信他们的组织将建立在未来三到五年内实现领导团队企业目标所需的文化类型。培训与发展&：在&专业人员中，的人表示他们的角色对其心理健康产生了一定程度或极其积极的影响，而的人则产生了一定程度或极其消极的影响。







&角色有可能营造积极的工作环境，但挑战仍然可能出现，特别是对于表示年度预算正在减少的的&领导者而言。人才管理领导者：在人才管理领导者中，的人表示心理健康受到积极影响，的人表示受到负面影响。人才管理领导者通常是人力资源团队的高级贡献者，但只有的人认为领导者的人员仪表板非常出色，只有的人认为他们的继任计划流程非常出色。这些可能是令人兴奋的机会，但如果没有合适的资源，解决这些问题可能会充满挑战——只有的人才管理领导者表示人力资源部门拥有实现卓越所需的资源。人才招聘领导者：人才招聘领导者的结果各不相同，的人表示对其心理健康有积极影响，的人表示有负面影响。不幸的是，只有的人才招聘领导者认为他们的人才招聘技术策略使他们在对他们最重要的人才市场中具有竞争优势。