在 COVID-19 疫情之后制定商业计划

随着警报状态进入第三个月，企业继续经历一个与我们几十年来记忆中不同的不确定阶段，影响到所有领域：经济、健康、政治和劳工。这可能会让我们认为现在不是计划或制定商业计划的时候，而事实是，如果我们不开始考虑我们公司在“新常态”中的位置，很可能我们将被抛在后面。我们告诉您在 COVID-19 之后制定商业计划的关键！ 从逻辑上讲，这个商业计划不能用与我们一年前实施的相同的方式来呈现。下面我们总结了 Covid-19 后商业计划的要点： COVID-19 后制定业务计划的关键 暂时有效 高度的不确定性意味着我们必须比平时更频繁地审查我们的计划，并能够验证最初的假设，因为它们可能在短时间内不再有效。现在比以往任何时候都更有必要持续监控 KPI 以发现偏差和趋势变化。 适应客户 新业务计划的关键是预测市场需求是什么以及它们将如何发展。



例如：基于成本降低的竞争优势可能会减轻重量，有利于更好的服务、更大的灵活性以及对更严格的健康和安全协议的尊重。为此，有必要评估客户的需求并确定我们是否以他们为导向。 这也是敲开老客户的大门或没有再次实现的机会的好时机，新的环境 手机号码列表 可以使我们的报价比以前对他们更具吸引力。 内部重组 我们必须评估我们在新环境中的能力，考虑到新的安全和远程办公需求，并适应新的工作量，许多部门的工作量已经减少。现在是投资办公自动化和远程信息处理工具的好时机，以便能够集成远程办公，以及能够在内部和与客户较小程度上共享物理空间的一般团队。 调整大小 我们必须调整生产能力，寻求降低经济和金融平衡点。 灵活性将成为组织成功的关键因素，因为他们需要快速适应新的市场需求，但同时要缩小结构，这样，如果市场发展不顺利，我们就不会危及我们的生存能力。 融资 《我如何获得针对 COVID-19 的新融资？》一文已对此进行了解释。







利用更多信贷来加强我们的金融结构的重要性。我们正处于一个高度不确定性和风险认知的时代，但金融参与者也拥有流动性并为其投资寻求盈利能力，不仅是金融实体，还包括私募基金、资本市场或产业投资者。 因此，我们发现自己陷入了一个悖论：虽然我们的价值主张在“新常态”下具有吸引力，但我们却处于严重的经济危机中，但同时又处于吸引投资者和融资的有利环境中。 我们记得，每个业务计划都需要团队参与其目标和所需的举措，并执行适当的管理控制来控制结果并能够分析偏差。它为读者进行其余的分析提供了有价值的背景。 历史经济金融演变分析。它包括对通常涵盖过去 4-5 年的时间范围内所有支出和收入项目的演变进行详尽而详细的分析。它还详细分析了所有资产负债表项目及其演变，特别强调与投资（资本支出）和金融债务相关的项目。 其他分析。根据公司、行业、请求的融资类型或报告的接收者，它可能包含其他具体分析：商业、运营、市场、战略...... 商业计划分析。